一个创业的自动化公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。很多创业者都容易犯一个错误：还没站稳脚跟，就急着把公司搞得像模像样，花大把精力在管理上。但一个人的精力是有限的，有效沟通一旦超过6个人，沟通效率会变得非常低下。所以初创的小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
如何做减法呢？以下有4点建议可以参考：

Number 01. 人少一点，效率高一点
初创的自动化公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，再去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。很多人觉得人多力量大，其实不然。初创公司就像一艘小船，人多了容易翻船。能雇一个人，就绝对不雇两个人。人少，沟通才高效，事情才简单。

Number 02. 找对人，比找很多人更重要
你对找人的重视程度，直接体现在你花的时间和精力上。找人一定不容易，但别急着凑人数，磨练团队的过程也是磨练找人的过程。一旦找到对的人，这个团队的战斗力会惊人地强。所以，找人一定要重视，这可是创业的命脉。

Number 03. 找到你能找到的最优秀的人
很多创业者喜欢找自己信任的人，但这些人能力未必强。这其实是在稀释团队的执行力。创业公司组队，千万别找能力比自己弱的人，一定要找最优秀的人。不管你多厉害，能吸引并留住比自己更强的人，这才是真正的领导力。记住，团队的上限取决于最优秀的人，而不是最普通的人。

Number 04. 找能“自己跑”的人
 小公司最大的优势就是“快”，而“快”的关键在于团队的自驱力。别找那些需要天天盯着、管着的人，要找那些自己就能跑起来的人。小公司资源有限，管理精力更有限，最好的管理就是“不用管理”。所以，找那些能自我驱动的人，才能让公司跑得更快。

  创业就像种树，一开始要先扎好根，而不是急着长枝叶。初创公司做减法，是为了更好地聚焦核心，快速突破。等业务发展到一定阶段，再慢慢“做加法”“做乘法”，把公司做大做强。