在科技飞速发展的今天，自动化技术正以智能化、柔性化和个性化的趋势，深刻改变着制造业的面貌。未来，自动化技术将与物联网、大数据、人工智能等前沿技术深度融合，为企业带来更高的生产效率和质量，推动制造业的转型升级。与此同时，也会给制造企业带来更多的挑战和机遇，面对这样快节奏的发展，企业要怎样才能提高自己的核心竞争力呢？
以下四点建议，或许能为制造企业指明方向：

1、制定长期发展规划
“不谋全局者，不足谋一域。”企业要想在自动化浪潮中站稳脚跟，首先需明确自动化发展目标，制定详细的发展规划和实施路径。这不仅是对资源的合理配置，更是对企业未来发展的精准布局。企业应根据自身实际情况，结合市场趋势，分阶段、有步骤地推进自动化升级。从简单的设备自动化，到复杂的生产线智能化，每一步都需精心规划，确保资源投入产出比最大化。

2、加强技术创新
技术创新是企业发展的核心动力。在自动化升级过程中，企业应注重技术创新和研发工作，积极引进先进技术和管理经验。这不仅包括硬件设备的更新换代，如引入高精度的数控机床、智能机器人等，也涵盖软件系统的优化升级，如采用先进的生产管理系统、质量检测软件等。通过技术创新，企业能够提升生产自动化的应用效果，实现生产过程的精细化管理。

3、推动跨部门协作
自动化升级是一项系统工程，涉及多个部门的协同合作。企业应建立跨部门协同合作机制，加强各部门之间的沟通与协作，确保生产自动化顺利推进。生产、技术、采购、销售等部门需打破信息孤岛，形成合力。只有各部门紧密配合，才能充分发挥自动化设备的优势，实现生产效率的最大化。

4、关注风险管理
生产自动化为企业提供了海量的数据和信息，企业要善于利用这些数据和信息，去更好地了解市场需求，进行充分的风险评估，制定出有效的风险管理和控制办法。例如，通过数据分析，企业可以预测设备故障，提前进行维护保养，避免生产中断；可以了解市场需求变化，及时调整生产计划，避免库存积压。同时，企业还应关注自动化升级过程中的技术风险、人员风险等，制定相应的应对措施，确保自动化提升期间的稳定发展。

  技术的不断发展，为生产自动化提供了新的发展机遇，进一步提高了生产效率和质量管理水平。而企业生存如逆水行舟，我们自己不进步，就有被对手淘汰的风险。因此，制造企业必须紧跟自动化提升的发展趋势，找到前进的方向。只有在先进的技术和管理思想的加持下，企业才能走的更快，走的更远。