想象一下，你站在一座即将完工的大桥上，突然，桥梁崩塌了。
这不仅是一个工程灾难，更是一个警示：没有正确的规划和执行，再大的项目也会失败。在自动化的世界里，这样的“灾难”每天都在发生。
一个项目的失败离不开各种因素影响，为什么你的“智能”投资变成了“失误”？
让我们来揭开自动化项目失败的5大原因。

1、埋头抄作业
在自动化项目中，有一种“抄作业”的心态，即模仿别人的设计和方法，希望能省时省力。然而，每个项目的设计流程都是独一无二的，盲目抄袭往往会导致水土不服，最终项目无法满足实际需求，只能以失败告终。尤其非标的占比越高，抄作业抄出问题的风险就越大。

2、有目标无标准
客户可能对所需的自动化设备有一个大致的概念和预算，但没有做成具体的标准，
也不知道如何往下执行。没有明确的标准和规范，项目团队就像是在没有导航的海洋中航行，A和B说完这样，B和C说完又是那样。传着传着信息就失真了，项目方向也走偏了，最终导致项目的失败。

3、责任不明确
项目出了问题，责任推来推去，这是自动化项目失败的典型情景。没有明确的责任分配，团队成员就像是在玩击鼓传花游戏，每个人都希望尽快将问题传给下一个人。最终问题无法得到及时解决，项目进度停滞不前，进而导致整个项目的崩溃。

4、拍脑袋项目
有时候，领导一时兴起要求团队迅速推进某个项目，然后下面的人接到指令匆忙去执行，指望团队两天找到供应商，五天出方案，半个月上线。这种“拍脑袋”的决定没有风险评估，没有流程标准，没有全程规划，最后项目砸在手里的概率就是100%。

5、不断的新需求
在自动化项目中，客户需求的不断变更是导致项目失败的常见原因。方案确定了，设备完工了，客户却还在要求增加新功能。这种无休止的需求变更，就像建完了房子要求重新打地基，改又改不动，加又加不了，最终只会导致资源的浪费和项目的失败。

记住，上自动化不是一场无准备的冒险。

自动化项目的成功，需要的不仅仅是技术和资金，更需要明确的目标、清晰的标准、明确的责任、周密的规划和合理的需求管理。做好准备，你的自动化项目才能顺利落地，不然只会创业未半“中道崩殂”。

东莞市玮创自动化设备有限公司除了专注于模块化托盘输送机系统的研发、生产及销售，在售设备涵盖同步带输送线、平皮带输送线、平顶链输送线、倍速链输送线、滚筒输送线、顶置链传送带、输送线弯道机构、提升机、顶升定位、顶升横移（移栽）等。

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